数智化，开启一只大闸蟹的IPO之路

我，生来一身盔甲，横行霸道，麒麟剪刀，八个钳子。自打我出生以来，就在科学管理的环境中，一直受到精细的培养，优质的水源、适宜的光照、营养的有机饵料充盈着我的生活。

听小伙伴们说，在某一天，我们将离开这里，去到外面的世界。虽然这里的舒适圈让我很有安全感，但是我仍暗自期待那天的到来。时光知味，岁月沉香，如今的我已变得体态丰满，大钳锐利，膏腻堆积，团结不散......

生产标准化、管理智能化、营销品牌化，让我经过层层严苛的筛选，终于来到了人们面前。我们都有一个共同的身份代号，或许你更熟悉的是这一句：“王氏，只为那只蟹！”

王氏控股集团有限公司（以下简称：王氏）创立于2007年，历经17年，坚持“只为那只蟹”的产品理念，痴迷于对每只蟹的高追求，只为每一次揭盖的惊喜，红膏流油、丰腴饱满，方能不负每一个消费者的期待。

王氏以水产品为主业，集供应链、礼品服务、创新养殖、线上与线下实体连锁于一体，是杭州亚运会官方供应商。

以杭州为中心，王氏在浙江、北京、上海、广州、重庆、西安等全国设立七十余家品牌门店，多个品牌养殖基地和服务基地，以自身高标准规范引导产业发展，探索传统产业与互联网思维的互融及高质量发展，寻求产业的更优质、更智能、更普惠的数字化生态模式，以服务广大企业用户及终端消费者。

1）因责任而伟大  因数字畅未来

正因王氏从养殖源头到企业管理对数字化的高标准高要求，才让企业业务板块与经营区域不断扩张，成为了行业的标准规范，引导产业发展。2021年，王氏提出“因责任而伟大”的愿景，开始产业整合升级，开启IPO之路，更高的企业数智化转型要求随之而来。

核心诉求及管理痛点：

1.财务核算集团化管理。之前单组织架构系统需要切换帐套进行记账，效率低；不能以多组织的维度进行财务核算及报表集中查询，缺乏财务集中管控。

2.凭证多、流程长、效率低。报账过程中，需要提交的凭证数量多，无论是单证的收单还是签批，手续复杂、流程冗长，流转效率低下，还存在着丢单的风险。财务审核效率低，合规性差，付款流程割裂。

3.缺乏费控数据分析和报告。缺乏对费控数据的分析、利用，费控数据价值未发挥。

2）YonSuite助力  构建财务数智飞轮

为实现企业运营管理的数智化，日常数据的可视化，提高企业管理效率和业务水平，王氏选择与用友YonSuite合作，依托数智化平台建设，迈向高质量发展之路。

YonSuite聚焦企业需求和使用场景，对王氏的整个组织架构进行精细地跟踪与管控，从财务视角分析费用组成及明细，为管理层提供决策参考，为企业量身打造数智化转型解决方案。

3）YonSuite加持  带来数智化成果

1.财务集团化管理。通过YouSuite多组织架构，建立多组织架构的财务核算体系，提升财务记账核算效率和报表出具效率，加强集团财务管控。

2.报销填单快。减少手工填报单据，通过发票识别及填单导航，达到95%信息自动填写，为员工报销化繁为简。随时随地采集票据，避免票据遗失；自动验伪查重，避免反复提交单据，提高报销效率。

3.报销审批快。各环节实现随时随地线上审批，减少审批等待时间，提高审批效率。

4.费用可视化。分析费用组成及明细，为企业管理者提供及时准确的信息以快速做出经营决策；业财一体化，费用报销直接生成财务数据，效率高，业务可追溯。

“一群人、一件事、一辈子”是王氏专注的企业精神。在数智化转型的道路上王氏同样信任YonSuite，是坚定前行的合作伙伴。未来，基于企业的财务管理、报销流程和客户服务体验，王氏将与用友继续携手建立以业务为核心数字平台、门店业务的数据分析平台、财务智能化的共享平台、以人为核心的人力数字平台，以提高企业的整体运营效率。