中国石油长庆清洁电力开发项目部：匠心育才赋能激活发展“满格电”

中国石油长庆油田清洁电力开发项目部通过构建“建机制、强培训、搭平台、重激励”技能人才发展格局，以体系化思维、多维度举措、全链条培育，多举措打造高技能人才培养新生态，激活电网数智升级、安全供电保油的工匠力量。

该项目部坚持人才培养由零散发力向体系推进，打造全生命周期、全流程闭环的技能人才管理制度体系。结合生产经营、安全运维、技术创新等各领域实际，修订完善《高技能人才管理实施细则》等系列制度文件，把人才培养从看不见、摸不着的“软任务”变成可量化、可考核的“硬指标”；建立规范化技能等级认定机制，让每个扎根一线勤学苦练的员工都有成长空间，已累计培养技师及以上高技能人才201人，占操作技能员工20.3%，技能人才队伍结构持续优化，技能素质全面提升；每年严格开展履职考评，对实绩突出、群众认可的优秀人才重点使用，对技能达不到要求的及时解聘、调整退出，先后解聘5名考核不合格人员，打破“一评定终身、一聘管到底”的固化模式，用制度激发人才队伍内生动力。

该项目部分层分类、精准施训，让培训直达现场、服务生产。全面对接岗位、生产、发展需求，按需施教开出“精准处方”，将培训内容嵌入生产流程、操作规程、应急处置，把课堂搬进班组、搬到现场、融入操作，系统开展岗前培训、在岗提升、专项技能、安全操作等全方位培训。今年累计送外培训173人次，内部集中培训232人次；针对高技能人才量身定制新能源技术、创新工作坊、高技能人才示范班等高阶提升课程，选派高技能人才赴外培训，强化新技术、新工艺、新设备、新材料应用能力，使其从传统“经验型”向创新型转变，打造引领队伍提升的“头雁方阵”；深入开展“名师带高徒”活动，深化“班组长+技师”双向培养，签协议、定目标、压担子、重激励。在今年春检和重点工程建设中，组织14名大学生与高技能人才结成师徒对子，师傅手把手传授绝活绝技，徒弟面对面请教疑难问题，以老带新、以强补弱，破解关键技术现实难题。

该项目部搭建广阔竞技舞台，让人才成长从“纸上谈兵”变为“沙场点兵”，从赛场出精兵，以实战炼铁军。坚持以赛促学、以赛促练、以赛促能、以赛促才，多维度搭建实战练兵、技能比拼、技术攻关平台，加大资源投入、强化政策支持，补充完善实训基地设施，升级改造创新工作室，打造集技能实训、技术攻关、技艺传承、成果转化于一体的综合型人才培育高地，吸引30余名技术骨干、高技能人才入驻深耕，加强技术创新，攻关生产瓶颈，累计斩获国家级发明金奖3项，项目部劳模创新工匠室荣膺省级示范工作室，成功加入甘肃省石化产业链创新工作室联盟，为技能人才发展提供了更广阔的舞台。